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ホームページリニューアルが「失敗する構造」の全貌|その原因は「設計不足」と「発注側の覚悟」にある

create 2025.12.09  cached 2025.11.25

ホームページリニューアルが「失敗する構造」の全貌|その原因は「設計不足」と「発注側の覚悟」にある

ホームページは「作って終わり」でかかるコストではなく、24時間働き続ける資産です。
しかし、多額の投資でリニューアルしたにもかかわらず、問い合わせが減る失敗は後を絶ちません。
ホームページ制作を「設計図のない家」を建てる行為だと考える私たちからすると、その原因は「設計不足」に尽きると断言できます。

この記事では、ホームページのリニューアルで失敗する構造の全貌を解説します。
成功のために発注側が持つべき「共創の覚悟」と、公開後の数値にコミットできるパートナーの選び方もあわせて紹介するので、ぜひ参考にしてください。

リニューアルの失敗は「設計図のない家」を建てるのと同じ

ホームページのリニューアルでは、「デザインは綺麗になったけど、問い合わせが減った」「公開後、検索順位が急落した」といった失敗談をよく耳にします。
多額の投資と時間をかけたにもかかわらず、ホームページのリニューアルが失敗する原因は、その9割が「設計不足」だと私たちは断言します。

そもそも、ホームページは24時間365日、リードを生み続ける「資産」です。
ホームページを家に例えると、構築する際に必要となるデザインやコーディングはあくまでも「大工さんの技術」に過ぎません。
予算はおろか、家族構成や暮らし方すらも伝えず、いきなり大工さんに「かっこいい家を建ててくれ」と依頼するのはナンセンスです。

本当に必要なのは顧客の課題や提供価値などを整理し、成果へと導く「情報設計」なのです。

一般的な失敗の原因:目的と運用体制の欠陥

多くの企業が陥るリニューアル失敗のパターンは、突き詰めれば「設計」の欠如から派生しています。
具体的な失敗の原因は、以下の3つです。

  1. リニューアルの「目的」があいまいである
  2. 「作って終わり(作り逃げ)」を許してしまう
  3. SEO知識が不足したままリニューアルを強行する

それぞれ詳しく見ていきましょう。
なお、私たちは貴社の事業に対する熱量と、私たちが培ってきた設計の型を掛け合わせる「共創」で、ホームページのリニューアルを次々と成功させています。
成果に貢献するリニューアルを施したい方は、ホームページ制作ページをぜひ一度ご覧ください。

原因①:リニューアルの「目的」があいまいである

ホームページのリニューアルで最も多い失敗の原因が、目的があいまいなケースです。
よくあるのが、目「デザインを新しくしたい」や「競合他社がリニューアルしたから」といった目的です。
このレベルで留まると、ホームページを「情報提供の場」にするのか、「リーチするメディア」にするのかという根幹の軸がブレます。

結果として、ホームページのリニューアルはデザイナーの自己満足で終わります。
「誰に何を伝えるべきか」も不明確なため、訪問者に刺さらない、ふわっとしたコンテンツの寄せ集めにしかならないのです。

原因②:「作って終わり(作り逃げ)」を許してしまう

「作って終わり(作り逃げ)」を許してしまうのも、ホームページのリニューアルで失敗するケースの1つです。
一般的な制作会社は「納品」がゴールであり、その瞬間にリニューアルは成功します。
しかし、ホームページという貴社の資産は再運用を始めたばかりです。

このような作り逃げの状態では公開後のデータ分析や改善提案がないため、リニューアル費用は「コスト」として計上され、投資対効果はゼロになります。

原因③:SEO知識が不足したままリニューアルを強行する

リニューアルによってURL構造が変更されたにもかかわらず、以下に挙げるようなSEO上の対応が不十分になると、既存の検索評価が一瞬で失われます。

  • 適切な301リダイレクト設定
  • 古いページのnoindex処理 など

上記の対応をせずに放置していると、リニューアル直後から既存の検索順位が急落し、問い合わせ数が激減します。
このようなリニューアルの強行は、「資産の土台」を自ら破壊する行為といえるでしょう。

私たちの経験から見る「発注側」に潜む失敗の落とし穴

私たちがこれまで経験してきたなかでは、発注側の準備不足や覚悟の欠如が原因で、リニューアルが長期化・失敗する事例も多く存在します。
ここでは発注側に潜む失敗の落とし穴として、以下の3つを解説します。

  1. 私たちが最も恐れる失敗:発注側による「素材集め」の長期化
  2. 「デザイン重視」で「設計士」の存在を軽視する発注
  3. 「作ってもらって当然」という丸投げ意識

それぞれ詳しく見ていきましょう。

私たちが最も恐れる失敗:発注側による「素材集め」の長期化

ホームページのリニューアル期間が延びる最大の原因は、「発注側のコンテンツ(素材)集め」です。
例えば、制作会社がワイヤーフレーム(設計図)を提出した後、以下のような素材集めが半年以上停滞してしまうケースもあります。

  • 役員インタビューの原稿
  • 最新の導入事例写真
  • サービス紹介の専門テキスト など

Webビジネスにおいて、「速さ」はすべての前提です。
発注側の熱量が不足し、素材集めが停滞するということは、「ホームページという資産の再構築に対する覚悟がない」ことの裏返しであり、結果としてプロジェクトは成功しません。

リニューアルを本気で成功させたいのであれば、まずは発注側が素材準備のスケジュールを明確にし、社内の優先度を引き上げることから始めましょう。

「デザイン重視」で「設計士」の存在を軽視する発注

多くの経営者がホームページのリニューアルにおいて、デザインのかっこ良さに注目しがちですが、これは完全に本末転倒です。
デザインばかりに気を取られて情報設計(ワイヤーフレーム)の段階を軽視すると、見た目は綺麗でも顧客が求める情報にたどり着けない、導線が崩壊したホームページが完成します。

私たちは、デザインこそが「情報設計そのもの」だと考えています。
「出すべき情報を出し切り、整理し、ビジュアライズする」ための設計士(ディレクター)にこそ、投資すべきなのです。

「作ってもらって当然」という丸投げ意識

「作って終わり」の制作会社が存在するのは、「作ってもらって終わりで良い」という発注側の意識があるためです。
このような「丸投げ」は、Web集客の失敗原因として共通項です。

私たちは「制作〜運用まで」一貫して担当することで、作る側の「作り逃げ」を防ぐ覚悟を持っています。
お客様にも「必死の覚悟」でコンテンツや素材の準備にご協力いただくことで初めて、「共創」が成立し、ホームページという資産の再構築が成功するのです。

失敗を避ける鍵:「設計」とは何か?

リニューアルの失敗を避けるには、「設計」という言葉の解像度を上げる必要があります。
設計とは、お客様の暮らしを定義することです。
家を建てる前の「設計図」が家族構成や採光などを記すように、ホームページの設計も以下に挙げる3つの要素を徹底的に定義することが大切です。

要素

やるべきこと

私たちの役割

戦略の設計

「誰に何を伝えて、どう行動させるか」「競合にはない尖ったポジショニングは何か」を定義する

「脳みそ」としてお客様と共に戦略を確立する

情報の設計

出すべき情報をすべて網羅し、ユーザーの関心のフェーズ順に整理する

「設計士」として情報の優先順位と構成(ワイヤーフレーム)をデータに基づいて定義する

構造の設計

  • ユーザーとGoogleクローラーの導線を設計する
  • CVRを高めるための入力フォームの型、SEOを担保するテクニカルな型を導入する

「エンジニア」として再現性の高い「型」を実装する

特に、戦略の設計が甘いとすべてがブレて、総崩れとなります。
情報の設計では、デザインより断然「理解力」が重要です。

私たちには、お客様の事業の「暮らし(強みやビジョンなど)」を理解し、最高の設計図を描く「設計士(ディレクター)」がいます。
貴社の「暮らし」がまだあいまいなら、私たちが過去の成功事例や「勝てる型」を見ながら、一緒に明確化していきましょう。

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まとめ:数値に貢献できるリニューアルは「設計」と「共創」から始まる

ホームページのリニューアルは、「作って終わり」のコストではありません。
公開後に24時間働き続ける資産として、投資対効果を最大化するためのプロセスです。
リニューアルの失敗から脱却するには、発注側と制作側、双方の覚悟が必要です。

貴社の事業に対する熱量と、私たちが培ってきたデータドリブンな「設計の型」を掛け合わせる「共創」こそが、ホームページリニューアルを成功させて成果に貢献する唯一の道です。

まずは貴社の事業における「設計図」を、私たちと一緒に描き始めませんか。
今度こそリニューアルを成功させたい方は、ホームページ制作ページをご覧のうえ、お気軽にお問い合わせください。

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book この記事の監修者

澤田将司

株式会社ベイス 代表取締役社長

マレーシア、クアラルンプールで起業。
オンラインゲームプラットフォームや3大通信キャリアの公式コンテンツプロバイダーなどの事業を経て、2015年に実家の家業を引き継ぐ形で帰国。
現在は三重県四日市市で受託型のウェブマーケティング会社、株式会社ベイスを経営。

得意分野はコンバージョン率(お問い合わせ率)の高い企業のホームページ運用。
豊富な経験で培った徹底したデータ駆動のマーケティング戦略で、これまでに数多くの企業のウェブ戦略立案から実行までを手がける。

LINE社認定のパートナーでもあり、これまで運用した企業アカウント数は500を超える。

代表挨拶ページはこちら

 

澤田将司|ベイス代表取締役 澤田|ベイス社長@行きたくなるオフィス研究中 中小企業マーケティングラボ

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